Llamas amasó 62 millones en créditos como presidente de Caja España

ABC. es - J. M. AYALA / VALLADOLID - 09/06/2013

El juez investiga por qué le concedieron periodos de carencia y se renovaron préstamos cuando había impagos

Hablar del paso de Santos Llamas primero como presidente de Caja España y luego al frente de la fusión con Duero en sus primeros meses «daría para un tratado». La frase es del consejero de Economía, Tomás Villanueva, que respondía así a la pregunta sobre las diligencias previas abiertas por la Fiscalía de León para investigar la concesión de préstamos al que fue máximo responsable de la entidad leonesa durante casi un lustro y con dos vicepresidentes de «postín» como el ex alcalde de León, Francisco Fernández, y la presidenta de la Diputación, Isabel Carrasco.

Más allá de cómo acabe el caso (si hay caso) el fiscal ya ha dado una serie de instrucciones ante los indicios de un delito de administración desleal por la concesión entre 2006 y 2011 de 70 millones de euros mediante las fórmulas más diversas -desde préstamos hipotecarios hasta a promotores pasando por líneas de riesgo, de descuento, tarjetas de crédito, ampliaciones, cuentas de crédito, línea de avales, préstamos personales, a familiares para una vivienda, anticipos salariales para parientes y renovaciones de avales a empresas vinculadas-. Del total del dinero concedido al ya ex consejero de la entidad, 62 millones lo fueron en Caja España, aunque el fiscal también averiguó que el responsable del Grupo Carriegos solicitó y recibió otros siete millones de Caja Duero durante el mismo periodo.

Tras analizar toda la información -menos de la reclamada- los motivos que le han animado a solicitar la apertura de diligencias previas pasan por unos impagos que superarían los 40 millones de euros y algunas actuaciones «muy generosas» como que se le permitiera largos periodos de carencia -dos y tres años- en los que no tenía que pagar ni el principal ni intereses en la Caja. De hecho, según fuentes del propio Consejo, habría sido el final de ese tiempo de gracia el que habría «animado» a Llamas a marcharse de la entidad hace unos meses.

Inferiores a los de otros empresarios 

Sin embargo, también desde el principal órgano de gobierno de la entidad se defiende que los préstamos concedidos a Llamas son inferiores a los autorizados para otros empresarios «del mismo nivel». Además, justifican que no tuviera que afrontar los vencimientos durante unos años porque ésta era la práctica habitual de la entidad durante la crisis para evitar que aflorarase la morosidad.

El último argumento de los consejeros -pueden ser llamados a declarar tanto los de Caja España como los miembros de la Comisión Ejecutiva de Caja Duero- es que tenían el visto bueno de la Junta. Al respecto, el propio Villanueva -y también el fiscal- explicaron que el Gobierno regional «no valora los criterios de oportunidad» de los créditos que se con ceden.

Más allá de la legalidad o la conveniencia de las actuaciones, lo cierto es que el hombre que fue propuesto para presidir Caja España con el consenso de las principales fuerzas políticas de la Comunidad -la apuesta por un empresario de la construcción para dirigir un entidad financiera ahora no se entendería- obtuvo el «ok» a un total de 55 operaciones de crédito en la entidad leonesa que pudieron ser más si no se le hubiera cerrado el «grifo» en los últimos tiempos después de que también fuera el «elegido» con reparos en el PP y apoyo absoluto del PSCL- para ser el primer mandatario de la fusión con Duero ya en 2010.

Como el mismo Llamas señala, muchos de esos créditos de su época de presidente son novaciones procedentes de épocas anteriores. A ello se agarra para desvincular estas concesiones a su condición de presidente, cargo por el que se apartó de algunos de sus negocios -la Clínica San Francisco, entre ellos- aunque llama la atención, por ejemplo, que sólo en 2008 le aprobaran 23 operaciones de crédito por valor de más de 42 millones de euros. Tanto el año anterior como el posterior la cifra rondó los siete, mientras que en 2011 cerró sus últimas siete operaciones por valor de 2.5 millones. En unos meses se sabrá si estas prácticas tuvieron un componente delictivo.

Pensiones: Otra estafa piramidal

Europasur.es - León Lasa | 10.06.2013

Lo obvio. Upton Sinclair, el novelista norteamericano ganador del premio Pulitzer, solía repetir una frase que, en muchas circunstancias, me ha sacado de la estupefacción: "Es muy difícil hacer que alguien entienda algo cuando su salario o renta depende que no lo entienda". O lo que es lo mismo, no queremos comprender aquello que, por un motivo u otro, no nos interesa. Imagino que al respecto se habrán escrito innumerables libros de comportamiento económico, de psicoeconomía, de antropología, etc. Pero al final el resumen no es otro que ése.

Llevamos años sin querer aceptar lo evidente: el maravilloso invento de las pensiones de jubilación, tal y como lo hemos conocido hasta ahora, ha muerto. Para hacernos más llevadero admitir esa otra verdad incómoda, quienes parece que nos gobiernan acuden, como tantas otras veces, al enredo del lenguaje. Si bien todo el espectro político -o lo que queda de él- coincide en que el sistema es inviable, nadie se atreve a proclamar cuál es la cruda realidad. A lo sumo, que hay simplemente que reformarlo, que retocarlo. Para empezar un debate tan importante, ¿por qué no tener el valor o el coraje suficiente de llamar a las cosas por su nombre?

La engañifa. Si el sistema público de pensiones respondiera a los métodos actuariales que rigen en las compañías de seguros y en los bancos, se calcula que solamente una minoría exigua de aquéllas respondería realmente a lo contribuido durante los períodos de cotización: la gran mayoría excedería con creces en su cuantía total la capitalización de esas aportaciones realizadas durante años de trabajo. ¿Cómo, cabría preguntarse, ha sido entonces posible durante tanto tiempo en casi toda Europa el milagro, el juego malabar? De forma resumida, con independencia de otras variables que saltan a la vista, por lo que algunos estudiosos han dado en denominar, no sin motivos, la "gran estafa generacional" (The Pinch: how the baby boomer took their children future and why they should give it back ha sido un éxito de ventas en los países anglosajones durante los últimos tres años). Porque, en definitiva, el sistema público de pensiones funciona como una gran inversión piramidal cuya sostenibilidad (bendita palabra) depende de la entrada en el esquema de más partícipes de los que salen. Este mecanismo, que ha funcionado en las naciones europeas hasta hace sólo unos años, ha quebrado como un castillo de arena debido a factores como el aumento de la esperanza de vida (y el mantenimiento de la edad de jubilación o incluso su acortamiento), la decreciente demografía, y un nivel de desempleo estructural elevado a partir de la segunda crisis del petróleo. Podemos dejar que las cosas continúen como hasta ahora, pero los grandes pagadores del jolgorio serán quienes vengan detrás, esas generaciones a las que, según David Willets, diputado británico y autor del precitado libro, les han robado el futuro y a las que, de seguir todo igual, les van a hacer sobrellevar cargas insoportables.

Algunas proposiciones. El panel de expertos que, a petición del Gobierno, está elaborando un informe sobre la próxima reforma (sic) de las pensiones ha concluido, al parecer, que para calcular las cuantías de las nuevas se tenga en cuenta la esperanza de vida y que la actualización de las mismas se ligue a la salud de las cuentas de la Seguridad Social: realmente de crack. O lo que es lo mismo, que no se disocie su monto, como ha venido ocurriendo hasta ahora, de las circunstancias que determinen a medio plazo su viabilidad. Asimismo, y tras un análisis sesudo, abogan por que las medidas correctivas se apliquen también, por razones de justicia, a los jubilados actuales. Casi de Perogrullo. Cualquier esquema Ponzi tiene un final traumático: que se lo pregunten a quienes invirtieron en sellos y que apenas van a recuperar el 5% de su inversión tras años de pleitos y batallas. Pero ignorar la realidad, por más desagradable que sea, sólo agravará los problemas en el futuro. Es decir, de quienes sostienen con sus cotizaciones a los jubilados actuales y que ignoran si ese compromiso intergeneracional se mantendrá con ellos, con nosotros.

En cualquier caso permítanme algunas modestas proposiciones:

• ¿No tendrían que ser incompatibles dos o más pensiones, sean del tipo que sean?
• ¿No se podrían corregir éstas en función del patrimonio y rentas preexistentes?
• ¿No se debería discriminar positivamente las pensiones de quienes hubieran mantenido hijos (futuros cotizantes), y por tanto hubieran visto mermada su capacidad de ahorro con quienes no?

Es lógico que haya quien no quiera entenderlo. Pero también injusto.

“Me siento un puñetero delincuente”

EL PAIS - Pablo López Vigo 2 JUN 2013

El apuñalamiento de un exdirector de sucursal en Valencia destapa la situación de los bancarios

Empleados de Novagalicia relatan el calvario oculto bajo el drama de las preferentes

En apenas un año, la vida de muchos de los 4.500 empleados que aún conserva Nova Galicia Banco, heredero de la fusión de las dos cajas de ahorros de Galicia, ha cambiado de forma radical. Eran ciudadanos respetados y ahora viven “perseguidos y amedrentados”, según el relato de uno de ellos. La presión de los afectados por las preferentes, la convivencia con el drama de sus clientes, con su ira y, en algunos casos, con su violencia, está resultando demasiado dolorosa para la mayoría. Oculto tras el calvario de los estafados, crece silencioso el de los trabajadores, principalmente directivos de sucursales, que han tenido que coger a la familia y cambiar de aires, abandonar rutinas como pasear por el pueblo o padecer las agresiones de los afectados.

La primera acción violenta de la que se tiene constancia en Galicia, una de las comunidades más afectadas por el drama de las preferentes, se produjo antes incluso que el apuñalamiento de un exempleado de banca, esta semana, en Valencia. Ocurrió el pasado 19 de abril en A Estrada (Pontevedra). Ese día, Manuel Paradela, antiguo subdirector de la oficina principal del pueblo y concejal en el Ayuntamiento, caminaba por el estrecho callejón que da acceso a un aparcamiento cuando se cruzó con alguien. Era un antiguo cliente, que le echó las manos al cuello, lo sujetó en el aire y lo empujó contra la pared mientras profería todo tipo de amenazas. Paradela ha retirado la denuncia después de recibir las disculpas del agresor, pero también ha renunciado al acta de concejal, harto de vivir con el foco sobre su persona. Todos los grupos de la Corporación condenaron la agresión, pero el portavoz de la plataforma comarcal de afectados no se amilanó. “No será la última”, amenazó.

El timador es quien ordenaba vender el producto mientras falseaba las cuentas”, dice un empleado

“Para entender bien la situación hay que tener en cuenta un dato: en Novagalicia Banco hay 700 trabajadores con preferentes o subordinadas, que tienen atrapados 70 millones de euros”, precisa Julián Valiente, secretario del sindicato de banca de Comisiones Obreras de Galicia. “No somos estafadores, sino la herramienta que emplearon para enriquecerse unos señores que se han ido con unos blindajes millonarios”, lamenta el trabajador de una sucursal. Otro precisa: “El timador es quien ordenaba vender el producto mientras falseaba las cuentas de la entidad”. “Y la mayor prueba de que no pretendimos engañar a nadie es que muchos tenemos que hacer frente a la doble condición de preferentistas y víctimas de la desesperación de quienes tienen sus ahorros atrapados”, añade.
Jorge, director de una pequeña sucursal rural en una de las comarcas más afectadas, ya no puede tomar el café donde solía. Es un nombre ficticio, porque el anonimato es una de las obsesiones de todos los que padecen la furia de quienes no pueden recuperar su dinero. “Vivo medio escondido: evito las zonas concurridas y las horas punta, en general esquivo cualquier situación donde me pueda encontrar a mis clientes. No puedo tomar el café donde lo he tomado toda la vida por miedo a lo que pueda pasar y de hecho pasa. He pasado de ser una persona bien vista en el pueblo a sentirme un puñetero delincuente”, relata Jorge.

En la zona de O Morrazo, la dirección de Novagalicia ha cerrado la sucursal de Moaña ante el constante acoso de los afectados, y las oficinas menores, disgregadas por las parroquias, tienen que bajar la persiana varios días a la semana a causa de las concentraciones esporádicas de afectados a sus puertas. Días atrás, los empleados de la oficina principal de A Coruña estuvieron más de dos horas atrapados por los preferentistas que bloquearon la salida. Otro tanto ocurre de forma cotidiana en Vigo, Carballo, O Rosal, Salvaterra... Los sindicatos carecen de datos, pero han constatado un incremento “brutal” de las bajas por depresión. “Circula la broma de que el médico de la empresa reparte ansiolíticos como si fueran caramelos”, comenta Valiente.

Los sindicatos carecen de datos, pero han constatado un incremento “brutal” de las bajas por depresión

Manuel Paradela no quiere que le hagan recordar la agresión ni el calvario que atraviesa desde que tiene que convivir con el sufrimiento de sus exclientes. Solo apunta: “Con algunos me puedo parar a explicarles que yo fui una herramienta del banco, que el banco me utilizó, pero muchos otros ni siquiera preguntan, solo quieren intimidar”. Otro directivo de sucursal, acostumbrado a correr por las calles de su pueblo por prescripción médica, evitó las zonas concurridas para adentrarse a hacer deporte en la montaña. La Guardia Civil le dio un consejo más serio que el de los doctores: si quiere evitar sorpresas desagradables, no ponga un pie en el monte.

Aunque, salvo el caso de A Estrada, no hay noticias de agresiones, es otro tipo de violencia, más soterrada, la que preocupa a los empleados. “Una trabajadora de la zona de O Morrazo, por ejemplo, tuvo que cambiar a su hija de guardería por el acoso no solo de los demás padres, sino de los propios niños”, relata un directivo de sucursal. Un dato importante es que el grueso de preferentes y subordinadas se vendió en pueblos pequeños, donde el contacto, la amistad e incluso los lazos familiares entre los trabajadores del banco y los afectados son inevitables.

En Comisiones Obreras conocen muchos más casos: un director de oficina que no se atreve a salir a la calle, varios que han tenido que abandonar el pueblo, otros que fueron rechazados por sus propias familias en las cenas de Navidad, cambios de testamento... “La lista es interminable”, zanja el secretario de banca de CC OO, que suma el estrés añadido de la inestabilidad laboral de una empresa sometida a sucesivos ERE. Pero, precisa Valiente, el mayor peso al que tienen que hacer frente no es la ira de los afectados, sino otro más difícil de conciliar: “El complejo de culpa de quien ve arruinados a aquellos a los que intentó ayudar”.

Quebranto a las cuentas

GACETA DE SALAMANCA - B.F.O./M.M. 31/05/2013

Durante la presidencia de Fermoso se compraron acciones de Air Nostrum por 74,8 millones y se invirtieron 20,5 millones en un complejo turístico caribeño

No solo los créditos concedidos a los consejeros de Duero (en condiciones más ventajosas que a otros ciudadanos) y las indemnizaciones millonarias a directivos la caja fusionada están en tela de juicio. Hay múltiples operaciones del mandato de Julio Fermoso, que fue presidente ejecutivo entre junio de 2004 y abril de 2009, que se encuentran bajo sospecha. Las más llamativas son la compra de acciones de Air Nostrum por 74,8 millones, la inversión de 20,5 millones en un complejo turístico en la República Dominicana y el gasto de 131,4 millones en cuatro edificios de relumbrón.

Fermoso se embarcó en la compra de acciones de Air Nostrum en noviembre de 2006. Encontra del criterio de los técnicos y del director general de la época, Lucas Hernández, adquirió el 22% de las acciones de la filial regional de Iberia. La compañía aérea entró en pérdidas en 2011.

Además, en diciembre de 2007 Caja Duero informó que iba a destinar 20,5 millones a la construcción en el Caribe de un complejo que requería una inversión global de 240 millones para edificar en varias fases 352 viviendas, 56 apartamentos y un hotel. Con la propiedad repartida entre Cap Cana (50%), NH (25%) y Caja Duero (25%), el proyecto turístico se asentaba en 500 metros de playas privadas y en una extensión de 124.000 metros cuadrados. A construir en varias fases, la primera de ellas ya ejecutada, se ubicaba junto a uno de los

tres campos de golf que iba a diseñar Jack Nicklaus. Para esta operación Fermoso se asoció con Ricardo Hazoury, un empresario dominicano que ha tenido dificultades financieras y ha estado acusado de delito de fraude inmobiliario. Además, durante la presidencia de Julio Fermoso se compró por 7 millones el Teatro Lope de Vega de Valladolid, la salmantina Casa de María la Brava en 14 millones, el edificio en la calle Marqués de Villamagna de Madrid por 90,8 millones y un inmueble protegido en Valencia por 19,6 millones (que se restauró para ubicar cinco oficinas de la Caja).

No les puede salir gratis

El paso dado por la Fiscalía de León, gracias a una denuncia de IU de Castilla y León, supone un avance importante a la hora de depurar responsabilidades por la mala gestión de los consejeros que finalmente han llevado a la ruina a Caja Duero.

La denuncia del fiscal para que un juzgado los investigue servirá, al menos, para que algunos personajes empiecen a entender que en los órganos de gobierno no se sentaban solo y exclusivamente para cobrar dietas, repartir prebendas, cuando no a otorgarse préstamos ventajosos con dudosas garantías de cobro o utilizar la entidad para conseguir otro tipo de favores. Por mucho que la mayoría haya pensado que las entidades de ahorro eran sus cortijos, sus frívolas y provechosas decisiones tenían unas consecuencias.

Entre la prudencia y la avaricia

GACETA DE SALAMANCA – 30/05/2013 Julian Ballestero

En el conflicto de las preferentes y las subordinadas la responsabilidad no se limita a los vendedores de productos financieros

La distancia entre la prudencia y la avaricia se mide en pozos de amargura.

Y en ocasiones el oro que más reluce esconde el dolor más profundo. Nada hay más peligroso que una trampa disfrazada de oportunidad, de forma especial en todo lo que se refiere al mundo de las finanzas. Muchos españoles han podido comprobarlo con amargura en los últimos tiempos.

Uno de esos episodios lacerantes ha ocurrido con las preferentes y bligaciones subordinadas de Caja Duero y Caja España, cuyo desenlace ha hecho aflorar el hedor de las entrañas de sus antiguos dirigentes, irresponsables y avariciosos, capaces de amarrar sus poltronas con las sogas del sufrimiento de los clientes más fieles y confiados de ambas entidades.

Catorce mil afectados por el brutal recorte de los 400 millones que confiaron a Duero/España claman justicia y algunos sienten incluso la tentación de tomársela por su mano. Agresiones a los directores de las sucursales y asambleas convertidas en conciertos de indignación pintan un panorama lleno de tensión.

Pero en el conflicto desatado por la estafa diferida de las preferentes y las subordinadas la responsabilidad no se limita a los vendedores de productos financieros, sino que se eleva y cae en cascada desde las más altas instituciones del Estado a la última oficina de la última caja.

En lo más alto de esta pirámide de engaños figura el exgobernador el Banco de España, el superjubilado Miguel Ángel Fernández Ordóñez, culpable de autorizar e incluso impulsar las operaciones diseñadas por las cajas para conseguir capital sano con el que camuflar sus quiebras. Nadie en su sano juicio puede dudar de que Mafo conocía el alcance de esta añagaza colosal, pero la apoyó igual que impulsó fusiones condenadas al fracaso, como la de Duero y España.

La Comisión Nacional del Mercado de Valores, con Julio Segura al frente, dio el visto bueno a los folletos donde figuraban (ahí sí, y no en las explicaciones recibidas por los preferentistas) las draconianas y peligrosas condiciones de la emisión de los productos tóxicos para los inversores y verdadero chollo para los banqueros.

Los entonces presidentes de Caja Duero y Caja España, Julio Fermoso y Santos Llamas, tienen una enorme vela en este entierro. Ambos promovieron lacampaña de captación de fondos a sabiendas de que suponía sablear de manera inmisericorde a lo más granado de la clientela de sus cajas. Ambos han escurrido el bulto a la hora de defender su gestión y ambos disfrutan de un retiro dorado en el país de los afortunados.

¿Y los Consejos de Administración? Parece que sus miembros dormitaban como de costumbre en 2004 y 2009, cuando fueron paridas las preferentes. Eso no les exime de responsabilidad, como no les ahorra el pecado de haber apoyado los créditos alucinantes (130 millones al Pocero), las compras sospechosamente engordadas (María la Brava, sede de Caja Duero en Marqués de Villa Magna) o la renovación de pólizas por más de sesenta millones a Llamas, cuando todo apuntaba a que pasarían a fallidos.

¿Los directores y empleados de las sucursales conocían los pormenores del folleto enviado a la CNMV donde quedaba claro que se trataba de un “producto complejo, de carácter perpetuo y de alto riesgo”? En su mayoría, no. De hecho, muchos compraron preferentes e incluso embarcaron a sus familiares con destino a la ruina.

Finalmente, ¿todos los preferentistas fueron engañados? Puede que la mayoría, pero también hubo otros muchos avaricia antes que escuchar la voz de la prudencia.

Así que cada cual debe asumir su responsabilidad. Los afectados deben recurrir a la justicia si se sintieron engañados por quienes les vendieron preferentes y subordinadas para recuperar su dinero, pero el resto de los españoles no deben pagar por la codicia y la imprudencia de unos pocos. Hay demasiados beneficiarios de la estafa con ingentes patrimonios que tienen preferencia... de la de verdad.

La Fiscalía de León denuncia ante el juzgado un posible delito de administración desleal en Duero-España

GACETA DE SALAMANCA 30.05.2013 | 22:18

La medida afecta a los miembros del Consejo de Administración de Caja España y de la Comisión Ejecutiva de Caja Duero hasta la fusión y de Ceiss

La Fiscalía Provincial de León denuncia ante el Juzgado Decano de Instrucción de León un posible delito de administración desleal contra los miembros de los Consejos de Administración de Caja España y de la Comisión Ejecutiva de Caja Duero hasta su fusión y, en su caso, directivos del Banco Ceiss, a partir de la fusión.
El motivo son las operaciones de créditos, previsiblemente, a componentes de los consejos, "que eran de escasa solvencia o en condiciones mucho más ventajosas que otros ciudadanos", según explicó el coordinador regional de IU, José María González, quien presentó la denuncia en noviembre de 2011.

¿Borrón y cuenta nueva?

ABC.es Teresa Sánchez-Vaquera - 24/05/2013

Por enésima vez se ha preguntado en las Cortes de Castilla y León al presidente de la Junta sobre su notorio fracaso en su proyecto de crear el «músculo financiero» de la Comunidad con la suma de las seis cajas de ahorro que en su día existieron. Y la respuesta siempre es la misma: hay que pasar página, aunque asumimos los errores. Y ya está. ¿Cómo y cuándo se asumen esos errores? ¿y de qué errores se hablan? La oposición se contenta con estas frágiles explicaciones porque son presos de su complicidad necesaria.

Ahí está, por ejemplo, el último capítulo del fracaso del «músculo financiero»: Caja España-Duero (Banco Ceiss). Un proyecto que aún pende de un hilo al borde del precipicio y nadie ha asumido ni una sola responsabilidad por la gestión que ha llevado a la ruina a una de las mejores cajas de ahorro del país. Los afectados por las preferentes de Ceiss han acudido a la Junta a pedir ayuda. Y el consejero de Economía les ha dicho que les comprende pero que no está en su mano hacer nada salvo poner a su disposición las oficinas de consumidores para que canalicen por ahí sus reclamaciones. Y nada más. Una palmadita en la espalda, rostro de circunstancias y a la calle. Los tribunales son su única esperanza.

Tribunales a los que también miran grupos de aún empleados del Banco Ceiss, afectados por el ERE y que empiezan a organizarse. Buscan documentación y testimonios para que la Justicia dirima responsabilidades. Ahí está, por ejemplo, la gestión de las plusvalías generadas por el polígono de La Lastra en León, el fracaso de Agelco, la aprobación de créditos a miembros del Consejo, salidas multimillonarias de altos directivos o contratos de servicios y de productos a determinadas empresas. Y todo ello con el beneplácito de la Junta.

La Fiscalía investiga si Banco Ceiss cometió estafa con las preferentes

El día de Valladolid -  Redacción - viernes, 26 de abril de 2013

La Fiscalía de Valladolid ha abierto diligencias penales por un presunto delito de estafa con motivo de las participaciones preferentes emitidas en 2004 por las entonces Caja España y Caja Duero, ayer integrantes de Banco CEISS, atendiendo así el escrito de denuncia que el pasado 16 de abril fue presentado por la Unión de Consumidores de Castilla y León en representación de un total de 25 afectados en la provincia.

La apertura de diligencias penales ha sido dada a conocer esta tarde por el presidente de la citada organización denunciante, Prudencio Prieto, y por su asesor jurídico, Santiago Díez, quienes, en declaraciones recogidas por Europa Press, han destacado que se trata de la primera investigación por estos hechos abierta por una fiscalía en toda España relacionada con la emisión de participaciones preferentes, de ahí el agradecimiento de ambos a la fiscal jefe, Esther Pérez Jerez, por «los arrestos» demostrados por la acusadora pública, tal y como ha subrayado el letrado.

Así, Fiscalía se declara competente para investigar unos hechos que, tras analizar la documentación presentada por la Unión de Consumidores de Castilla y León, pudieran revestir caracteres de un delito de estafa de los artículos 248, 249 y en algunos supuestos del artículo 250 del Código Penal.

La decisión del departamento de Pérez Jerez parte de la evidencia, según entiende, de que los ahorradores minoristas a los que se refieren las presentes diligencias, clientes de Caja España o de Caja Duero (Banco Ceiss actualmente), quienes en 2009 suscribieron preferentes por importes que oscilan entre los 4.000 y los 113.000 euros, confiando en las mismas por la relación que les unían desde hace años han obtenido una información, recibieron una información en las que no se les puso debidamente al corriente de los riesgos del producto que adquirían, como es la posibilidad de pérdida del dinero y no cobro de los intereses.

Casi 440.000 euros. 

«Esta información incompleta o inveraz ha generado un error en el consentimiento de los adquirientes de participaciones preferentes en cuanto entendieron que era similar a un plazo fijo con mayor retribución», a lo que la Fiscalía suma el hecho de la avanzada edad de muchos de ellos y su carencia de conocimientos financieros en todos los supuestos, lo que determinó que desembolsarán las cantidades -suman en total casi 440.000 euros-, «sufriendo un innegable perjuicio en tanto que no pueden disponer del dinero y tienen suspendido el pago de intereses por la situación económica de Banco Ceiss».

El personal de alta dirección de Banco Ceiss, que integran diez personas, cobró 2,61 millones en 2012, el 1,67% más que el año anterior .

El Norte de Castilla - F. F. B. | VALLADOLID - 08.05.13 - 23:54  

Ingresaron de media cinco veces más que el promedio de la plantilla

El presidente del banco de Caja España-Duero (Ceiss), Evaristo del Canto, y otros nueve directivos, que conforman el personal de alta dirección de la entidad, cobraron el pasado año de forma conjunta algo más de 2,61 millones de euros. Los directivos incrementaron sus retribuciones el 1,67% respecto al año precedente, cuando percibieron 2,57 millones de euros, pese que en 2012 el banco arrojó unas pérdidas récord de 2.511 millones..Banco Ceiss también aportó otros 321 millones a los planes de pensiones de esta decena de personas, según fuentes de la propia entidad.

Dietas

Además del presidente, que percibió otros 7.000 euros en concepto de dietas y gastos de desplazamientos por asistir a las reuniones del consejo de administración, el grupo está integrado por:

·        Director general, José María de la Vega

·        Director general adjunto de negocios, Francisco Javier Ajenjo

·        Director general adjunto financiero, Arturo Jiménez

·        Director de la división de desarrollo organizativo, Carlos Gutiérrez

·        Director de la división de negocio, Francisco Javier Santos

·        Director de la división de riesgos, Óscar Fernández

·        Director de la división de participadas, Buenaventura Garzón

·        Director de la división de secretaría general, Luis Miguel Antolín

·        Directora división de comunicación y relaciones institucionales, María José Rivera.

Esta decena de nombres cobraron de promedio cinco veces más que el salario medio, incluido el pago a la Seguridad Social del conjunto de la plantilla. Al cierre de 2012 Banco Ceiss tenía 4.817 empleados, de los que 2.491 eran directivos y técnicos, 2.297 administrativos y comerciales y 29 auxiliares. Sus salarios ascendieron de forma conjunta a 218,66 millones de euros, mientras que los pagos a la Seguridad Social se situaron en 50,78 millones, con un descenso del 2,42% respecto a las retribuciones que percibieron el año anterior.

Menos negocio

El balance consolidado del grupo cerró el pasado año con un saldo de 37.891 millones de euros, después de registrar un descenso en la cifra de negocio de 4.446 millones, que equivalen a una caída del 10,5%. El balance individual de Banco Ceiss contabiliza un saldo de 38.223 millones, con una disminución del 11,5%, respecto al cierre del año precedente. Los resultados del ejercicio arrojaron unas pérdidas de 2.511,4 millones de euros, cuando el año anterior la entidad había obtenido unos beneficios de 39,3 millones.

Traducción de un artículo publicado en varios periódicos económicos alemanes, por Stefanie Claudia Müller(*), su corresponsal en España. *Stefanie Claudia Müller es corresponsal alemana en Madrid y economista

En Alemania crece la critica contra la supuesta "mentalidad de fiesta" de los españoles; en España los medios cada vez son más negativos con la supuesta dureza de la canciller Merkel. Pensamos que la situación es mucho más compleja de lo que presentan ambos gobiernos y la mayoría de los medios. España no es Grecia, pero España puede ser un paciente crónico si Alemania, junto con Europa, no contribuye a solucionar sus verdaderos problemas.

España no debería recibir más dinero sin que se cambie a fondo el sistema político y económico, hoy en manos de una oligarquía política aliada con la oligarquía económica y financiera, y sin que se aumente la participación ciudadana real en las decisiones políticas. Para no perpetuar la crisis y endeudar a los españoles durante generaciones, el Gobierno espa-ñol debe reformar a fondo la administración de las comunidades autónomas y los ayuntamientos, en su mayoría en bancarrota y completamente fuera de control, sometiendo a referéndum el modelo de Estado.

Este tema es la clave del futuro de España, porque las regiones, ayuntamientos y diputacio-nes son los responsables de los dos tercios del gasto público ―234.000 millones frente a 118.000 el Estado en 2011―, excluyendo la Seguridad Social ―23.000 millones―, y este gasto se realiza en condiciones de descontrol, despilfarro y corrupción totalmente inaceptables. Las razones verdaderas de la crisis del país, en consonancia con lo dicho, nada tienen que ver con salarios demasiado altos ―un 60 % de la población ocupada gana menos de 1.000 eu-ros/mes―, pensiones demasiado altas ―la pensión media es de 785 euros, el 63% de la media de la UE-15― o pocas horas de trabajo, como se ha trasmitido a veces desde Ale-mania. A España tampoco le falta talento, ni capacidad empresarial ni creatividad. Tiene grandes pensadores, creativos, ingenieros, médicos excelentes y gestores de primer nivel.

La razón de la enfermedad de España es un modelo de Estado inviable, fuente de todo nepotismo y de toda corrupción, impuesto por una oligarquía de partidos en connivencia con las oligarquías financiera y económica, y con el poder judicial y los organismos de control a su servicio. En España no existe separación de poderes, ni independencia del poder judicial, ni los diputados representan a los ciudadanos, solo a los partidos que los ponen en una lista. Todo esto lleva también a una economía sumergida que llega al 20% del PIB y que frena la competencia, la eficacia y el desarrollo del país. Además, detrae recursos con los que podrían financiarse educación y sanidad.

Las ayudas para España, igual que para otros posible candidatos de rescates, no deben ir a bancos ya casi en bancarrota y fuertemente politizados. En la CAM, el Gobierno ha comprometi-do 16.000 millones de dinero público en lugar de cerrarla; en Bankia, 23.000 millones, y el Ejecu-tivo acaba de darle 5.000 millones urgentemente para cubrir pérdidas en vez de cerrarla, y además de forma tan extraña que despierta todo tipo de recelos. ¿Por qué se ha utilizado el di-nero de los españoles (FROB) en vez de esperar los fondos de la UE? Es lícito suponer que la razón es la siguiente: los bancos no quieren que la UE investigue sus cuentas.

Control estricto y duras condiciones. Ya el caso de Grecia ha demostrado que las ayudas eu-ropeas tienen que estar vinculadas a un control estricto y condiciones duras. Esas condiciones no pueden solamente representar recortes sociales o subidas brutales de impuestos, como hace ahora el Gobierno de Mariano Rajoy con la excusa de Europa. Se tiene que cambiar más en Es-paña que cortar gasto social, que de todos modos es mucho más bajo que en Alemania, y hay otros gastos infinitamente más relevantes que se pueden eliminar. Además, los casos de co-rrupción resultan tan escandalosos, incluso en el propio Gobierno, que uno solo puede lle-gar a una conclusión: el dinero de Europa no puede ser manejado por personas tan increí-blemente venales.

No puede permitirse por más tiempo este nivel de corrupción, y menos aún a 17 regio-nes funcionando como estados independientes, con todos los organismos multiplicados por 17, desde 17 servicios meteorológicos a 17 defensores del pueblo, con 200 embajadas, 50 canales de TV regionales en pérdida, 30.000 coches oficiales o 4.000 empresas públicas que emplean a 520.000 personas, creadas específicamente para ocultar deuda y colocar a familiares y amigos sin control ni fiscalización alguna. En conjunto, unos 120.000 millones, equivalentes al 11,4% del PIB, se despilfarran anualmente en un sistema de nepotismo, co-rrupción y falta de transparencia.

Y con esto se tiene que acabar, entre otras cosas, porque ya no hay dinero. Los últimos da-tos de las cuentas públicas conocidos la pasada semana son escalofriantes. El déficit del Estado a julio ascendió al 4,62% del PIB, frente a un déficit del 3,5% comprometido con la UE para todo el año (del 6,3% incluyendo regiones y ayuntamientos). Pero lo realmente inaudito es que Espa-ña está gastando el doble de lo que ingresa. 101.000 millones de gasto a julio frente a 52.000 millones de ingresos, y precisamente para poder financiar el despilfarro de regiones y ayun-tamientos, que no están en absoluto comprometidos con la consolidación fiscal.

El tema del déficit público es algo que roza la ciencia ficción, y que ilustra perfectamente la credibilidad de los dos últimos gobiernos de España. En noviembre de 2011, el Gobierno dijo que el déficit público era del 6% del PIB; a finales de diciembre, el nuevo Gobierno dijo que le habían engañado y que el déficit era superior al 8%, y que se tomaba tres meses para calcularlo con to-da precisión. A finales de marzo, se dijo que definitivamente era del 8,5%, y ésta fue la cifra que se envió a Bruselas. Dos semanas después, la Comunidad de Madrid dijo que sus cifras eran erróneas y el Ayuntamiento de la capital igual… el déficit era ya del 8,7%.

Sin embargo, la semana pasada el INE dijo que el PIB de 2011 estaba sobrevalorado y, con la nueva cifra, el déficit era del 9,1%; dos días después, Valencia dijo que su déficit era de 3.000 millones más; o sea, que estamos en el 9,4% y las otras 15 CCAA y 8.120 ayuntamientos aún no han corregido sus cifras de 2011. Lo único que sabemos es que están todas infravaloradas. El déficit real de 2011 puede estar por encima del 11%, y en 2012 se esta gastando el doble de lo que se ingresa. Como dice el Gobierno de Rajoy, “estamos en la senda de convergencia”. Y es verdad… de convergencia hacia Grecia.

Claramente, la joven democracia española tiene todavía muchos déficits de representatividad y de democracia que deberían interesar a la canciller Merkel y también a Europa, si queremos evitar una Grecia multiplicada por cinco y salvar el euro. Esto es lo que ha hecho posible el des-pilfarro masivo de las ayudas europeas, con una asignación disparatada de las mismas, a pesar de que estas ayudas han supuesto una cifra mayor que la del Plan Marshall para toda Europa.

Es frustrante que a causa de este sistema oligárquico nepotista y corrupto se destroce talen-to y creatividad y que ahora muchos jóvenes se vean forzados a trabajar fuera, muchos en Ale-mania. Esa situación nos ha llevado a una distribución de riqueza que es de las más injustas de la OECD. La antaño fuerte clase media española está siendo literalmente aniquilada.

Resumiendo: no es una falta de voluntad de trabajo, como se piensa tal vez en algunos paí-ses del norte de Europa, lo que hace que España sufra la peor crisis económica de su Historia. Es un sistema corrupto e ineficiente. La crítica del Gobierno alemán y sus condiciones para un rescate de España se deberían concentrar en la solución de esos problemas. En caso contrario, solo conseguirán que una casta política incompetente y corrupta arruine a la nación para varias generaciones.

El toro se desangra. El río no fluye

Diario Crítico CyL Manuel Trapote 31/03/2013

Fue muy comentado en su día, sí. Cuando Caja España-Duero comenzó a negociar su futuro con Unicaja -¡ay, futuro, dónde estás!-, una de las notas más peculiares de la inconclusa integración era su perfil antinatural: el pez chico se disponía a comer al grande.

Así era en efecto. Porque a primeros de 2011 se manejaban los datos del cierre del ejercicio de 2010. Y en esos momentos (hace tan sólo dos años), España-Duero presentaba un balance de 45.710 millones de euros, mientras que el de Unicaja ascendía a 34.343 millones.

Hoy, la operación ya no sería noticia por su perfil antinatural. Si Bruselas obligara a Unicaja a absorber a España-Duero, el pez grande se comería al chico. Porque a 31 de diciembre de 2012, Unicaja presenta un balance de 40.243 millones de euros, mientras que el de España-Duero se ha reducido hasta los 37.891 millones.

Hay tres indicadores que reflejan la progresiva jibarización de España-Duero en tan sólo dos años: el tamaño de la entidad se ha reducido un 17%; el negocio crediticio con los clientes ha retrocedido en 5.239 millones (-19,5%); y el volumen de depósitos de la clientela, en 5.424 millones (-17,5%).

Y para qué mencionar la evolución de los beneficios... Es la mejor carta de presentación de un consejo de administración incompetente. Y de un equipo de dirección ineficaz. Cuando el consejo que hoy preside Del Canto se hizo cargo de la entidad (2010), la caja arrojaba unos beneficios de 47 millones de euros. Al año siguiente presentó un resultado de casi 30 millones. Y el año pasado, el broche de oro: unas pérdidas de 3.089 millones de euros, cuya cifra neta (gracias al efecto fiscal) se reduce en 532 millones; es decir, unas pérdidas netas de 2.557 millones de euros. La caja del toro se desangra. Y la del Durius flumen, se seca.

El deterioro del negocio, en estos dos años, ha sido vertiginoso. Pero como Del Canto levita entre ositos amorosos por Medel (Unicaja), ha sido incapaz de gestionar una alternativa de futuro -¡ay, futuro, dónde estás!- al margen de la entidad malagueña.

El consejo de administración de Caja España-Duero formuló las cuentas de 2012 el martes pasado, 26 de marzo. Esa tarde, al parecer, no llovió en León. Independientemente de la dimisión de unos cuantos consejeros, cuestión que ya es irrelevante, lo sustancial era conocer las cuentas del ejercicio y, sobre todo, si la entidad es o no es viable...

Sobre la segunda cuestión, ya se sabe que no. El Banco Caja España-Duero, que ya recibió un préstamo de 525 millones de euros en 2011 por parte del Frob, no es viable. Necesita un capital adicional de 603 millones. Y las autoridades competentes (?) ya han decidido su venta inmediata. A Unicaja o a quien sea.

Y sobre las cuentas del ejercicio 2012, peor de lo que se esperaba. Para llorar y salir corriendo. El balance de la entidad se ha reducido en 4.446 millones (-10,5%) en sólo doce meses. El negocio crediticio con los clientes ha descendido en 3.815 millones (-15,1%). Los clientes han retirado depósitos por valor de 4.821 millones (-15,8%). El pasivo ha perdido 1.969 millones. Y la cifra de patrimonio neto, -388 millones.

Aunque, claro, como la política del enigmático presidente Del Canto es equivalente a la improvisación continua, pero opaca, las preguntas se multiplican: ¿cuál es la ratio de solvencia?, ¿en qué porcentaje se sitúa la provisión sobre riesgos dudosos?, ¿cuál es la ratio de morosidad? (la media del sector supera el 10%), ¿a cuánto ascienden los activos líquidos netos?, ¿podrá afrontar los vencimientos de los compromisos adquiridos en los mercados mayoristas?, ¿en cuánto se han incrementado los ingresos por comisiones al cliente?, ¿y los gastos de explotación?, ¿cómo ha evolucionado la ratio de eficiencia?, ¿a cuánto asciende el resultado negativo antes de saneamientos?

Porque lo que sí se explicó el día 26, aunque a su manera, es la estructura de las pérdidas. Es el resultado de los siguientes sumandos: dotación para la provisión de insolvencias sobre créditos de clientes (2.174 millones), impacto negativo de la operación realizada con la Sareb (574 millones), exigencias derivadas de los decretos del Gobierno (301 millones), otras pérdidas por deterioro de activos y provisiones (40 millones). Total: 3.089 millones en rojo. Tan rojo como la sangre de toro.

La gestión de Fermoso y Llamas hundió Caja Duero-Caja España

GACETA DE SALAMANCA - 28.03.2013 M.A.V./B.F.O.
Las pérdidas se atribuyen principalmente a las decisiones que se tomaron para los mandatos de Fermoso y Llamas
La gestión que realizó Julio Fermoso en Caja Duero como presidente ejecutivo (2004-2010) y de Santos Llamas al frente de Caja España (2006-2010) ha dejado a la entidad fusionada y que ahora opera como Banco CEISS con un gran ´agujero´ histórico, ya que más del 90% de las operaciones realizadas por el Banco se han dado por fallidas.Estas ascienden a 6.343,8 millones de euros y se atribuyen principalmente a las decisiones que se tomaron bajo los mandatos de Fermoso y Llamas.
En el último ejercicio del pasado año el Banco CEISS ha debido destinar 3.000 millones a provisiones, con el objetivo de sanear un balance que estaba seriamente comprometido por las operaciones realizadas en época del tándem Fermoso-Llamas como dirigentes de las dos Cajas.

Si los trabajadores amenazados y los tenedores de preferentes quieren buscar reos …………en CEISS

Gaceta de Salamanca – Julián Ballesteros - 28/03/2013

• Los culpables están aquí

LA ruina de Caja Duero y Caja España tiene padres. La senda hacia la quiebra de ambas entidades no se fraguó en el limbo de la burbuja inmobiliaria, no fue el resultado de la coyuntura adversa ni la consecuencia inevitable de una serie de catastróficas desdichas.

No. Hay responsables directos e identificables del enorme agujero negro que ahora se traduce en unas pérdidas astronómicas en el ejercicio 2012, nada menos que 2.557 millones de euros, más de 425.000 millones de las antiguas pesetas, o lo que es lo mismo, más de lo que han ganado juntas ambas cajas en sus mejores épocas.

La información que hoy publica LA GACETA y que fue facilitada el martes pasado a los miembros del Consejo de Administración de la unificada (qué revelador de vergüenzas es a veces el silencio colectivo) pone negro sobre blanco lo que muchos presumíamos desde hace años: que fue la nefasta gestión de dos ‘indigentes financieros’ lo que permitió la firma de operaciones temerarias con una política crediticia suicida para las entidades, pero muy rentable para sus promotores.

En cantidad, los fiascos de Caja España casi duplican a los de Caja Duero, según fuentes confidenciales, porque tanto la Junta como los promotores de la fusión en el Banco de España y los firmantes del matrimonio han tenido la precaución de no desvelarlo nunca, para evitar la sublevación de los salmantinos ante un pacto en el que salían perdiendo pese a ser más fuertes.

Una buena parte de esos 6.343 millones de fallidos, créditos a insolventes sin garantías e inversiones en empresas abonadas a las pérdidas que ahora destapa este diario corresponde a Caja España en los tiempos gloriosos del empresario leonés Santos Llamas, un abonado a la ruina en sus empresas particulares que llevó el catecismo del fracaso a la marca del toro. Sin embargo, al no haberse autonombrado presidente ejecutivo y haber dejado el día a día en manos de sus directores generales, su responsabilidad no alcanza el nivel del médico salmantino Julio Fermoso en el hundimiento de la marca del río. La línea que marca la marcha de Sebastián Battaner y el aterrizaje de Fermoso señala la frontera entre la solvencia y la decadencia, la prudencia y la temeridad, el tino y el desatino.

No hay más que mirar los gráficos que aporta hoy este periódico para comprobar sin ningún tipo de desviación cómo todos los fabulosos ‘marrones’ que ahora lastran las cuentas de Caja Duero fueron gestados en aquellos tiempos en los que un médico se instaló en la presidencia ejecutiva, apartando a los profesionales de las finanzas e instaurando su instinto y sus amistades como criterio supremo para embarcar a la entidad en las más ruinosas de las aventuras por tierra (El Pocero), mar (El Caribe) y aire (Air Nostrum).

Quienes le auparon con su voto en el Consejo de Administración al pedestal de primer ejecutivo de la Caja deberían sufrir al menos un profundo remordimiento de conciencia, si es que les queda algo de eso. Todavía deberían estarse preguntando en su fuero interno con qué argumentos les convencieron de que un neurólogo tenía la formación adecuada para pilotar un barco de gran  calado, lustroso y lujoso, como era entonces Caja Duero. A no ser que estuvieran todos locos y confiaran en él para curar sus paranoias.

La mayoría de ellos, junto a los Fermosos, Llamas, Mesoneros, Raquetas y Cía han saltado por la ventana justo cuando el piso se hundía. Y viven felices mientras los trabajadores y los suscriptores de acciones preferentes se disponen a pagar sus facturas, junto a todos los españoles que pagamos el FROB y sus rescates.

Porque también fue en los tiempos de Fermoso y Llamas cuando se vendieron esos 412 millones de euros en productos de altísimo riesgo, en los que están atrapados 16.000 castellanos y leoneses. Si los afectados quieren encontrar culpables, tendrán que rastrear en el pasado no tan lejano.

Cobardes, irresponsables y ...

Gaceta de Salamanca 28/03/2013

MIENTRAS Julio Fermoso y Juan Antonio Martín Mesonero, entre otros, aprobaban con alegría e irresponsable despreocupación operaciones crediticias o inversiones ruinosas que han provocado un boquete en la Caja de más de 6.300 millones, ellos se embolsaban en sus cuentas corrientes o en sus

bolsillos varios millones de las antiguas pesetas.

El “tripresidente” concretamente cobró desde el 2006 por esta nefasta gestión 160.000 euros, que por cierto sigue sin devolver, y además se quedó con un pisito de la antigua Caja, situado en pleno centro histórico de Salamanca, por 97.000 euros. En esos años de suculentos sobresueldos no ponía ninguna pega a las informaciones que la dirección de la Caja le facilitaba o más bien le interesaban poco, porque el objetivo era cobrar y cobrar y cuantas más reuniones se hicieran mejor, porque más engordaba su bolsillo.

Sin embargo, desde que se cortó el grifo de las dietas alega que no recibe información de los asuntos de la entidad y que por este motivo deja el consejo de administración.

¡Hay que ser cobarde por no decir la verdad y por no dar la cara por su corresponsabilidad en la ruina de la Caja!

De Santos Llamas, antiguo presidente de Caja España, mejor ni hablar, porque cuando se autoconcedía millonarios créditos y contribuía a arruinar la entidad, no faltaba a ninguna reunión, igual que el exalcalde de León, Francisco Fernández, todavía consejero de Duero-España, por donde no ha vuelto a pisar tras recibir la escandalosa indemnización de más de medio millón de euros.

CCOO critica a sinvergüenzas que se van de banco CEISS y no afrontan realidad

EXPANSION.COM León, 27 mar (EFECOM).- 

El secretario provincial de CCOO en León, Ignacio Fernández, ha asegurado hoy que los "responsables" de la situación económica de Banco CEISS son los consejeros "que están y los que se van", por las últimas dimisiones, que son unos "sinvergüenzas" por "no hacer frente a la realidad".

Fernández, que ha participado hoy en un acto de protesta de los trabajadores del Comercio y la Hostelería, se ha referido en declaraciones a los periodistas a la celebración ayer del Consejo de Administración de Banco CEISS, que aprobó un balance negativo de 2.557 millones de euros correspondiente a 2012.

Tras la celebración de la reunión se conoció la dimisión de algunos consejeros, entre ellos la de la presidenta de la Diputación de León, Isabel Carrasco, por lo que Fernández ha asegurado que el hecho de que la gente "abandone esta manera en el último momento" le recuerda al caso del Costa Concordia.

Así, ha hecho referencia al "capitán italiano" que, mientras el crucero se hundía, aseguraba que "aquí no pasaba nada".

Además, ha recordado que el Consejo de Administración de Banco CEISS "ha sido siempre el mismo" desde la fusión de Caja España con Caja Duero y ese "tránsito ha llevado al traste con la caja local y regional y con lo que podía haber sido un banco público que echaremos de menos".

Al respecto, el secretario provincial de UGT, Arturo Fernández, se ha referido a la dimisión en el Consejo del secretario autonómico del sindicato, Agustín Prieto, que "dimitió, ahora no, sino hace algún tiempo por disconformidad en el seno de la caja" donde había "mucha opacidad".

Ante ese "descontento", Fernández ha asegurado que el sindicato ya manifestó que "la situación se estaba cocinando entre unos pocos y no tenía mucho sentido". EFECOM

Altos cargos de Caja España-Duero se enfrentan al Banco de España por el recorte de sus indemnizaciones

El Boletin.com 26/03/2013.

El Banco de España no quiere repetir los errores del pasado y ha reclamado a los bancos rescatados con dinero público - Liberbank, BMN, Caja 3 y Caja España-Duero- que bajen las retribuciones de su cúpula, así como las posibles indemnizaciones y pensiones a cobrar en el futuro, porque en ciertos casos aún no cumplen con los límites legales en vigor desde el año pasado. Pero a algunos directivos no les ha sentado nada bien.

Según consta en el informe sobre retribuciones de las entidades en proceso de reestructuración que envió a principios de mes el Banco de España al Congreso de los Diputados, en el caso de Ceiss, el banco de Caja España Duero, había cinco personas que tienen pactados importes superiores al límite de dos anualidades de la retribución fija para las indemnizaciones por terminación de contrato. No obstante, “la entidad ya se ha adaptado a los límites legales cursando instrucciones al departamentos de recursos humanos, que ha comunicado a los interesados los límites legales obteniendo el recibí correspondiente”, aunque “en algún caso los interesados han manifestado su no conformidad”.

Este rechazo se produce en plenas negociaciones del ERE que afectará a 1.500 empleados de la entidad, el 30% de la plantilla, que forma parte del profundo programa de reestructuración que exige la Comisión Europea a Ceiss para inyectar en la entidad 604 millones de euros de dinero público. Además, a cambio de esta ayuda, la Comisión Europea exigirá una reducción del balance de la entidad del 30%, así como el cierre de 260 oficinas.

En su momento, la fusión de Caja España y Caja Duero, que recibió 525 millones a través de un préstamo del Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (FROB), ya vino acompañada de un expediente de regulación de empleo (ERE) de 846 trabajadores.

Unicaja y Caja España-Duero llevaban negociando la fusión desde abril de 2011, pero el proceso se ha visto paralizado varias veces; la última, a finales del año pasado cuando el rescate de la entidad castellana aprobado por Bruselas, por valor de 604 millones de euros, dejó sin efecto el anterior principio de acuerdo.